Ausschreibungen
Sie gewinnen klare Anforderungen, vergleichbare Angebote und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Ihre Anbieterwahl.
Mehr erfahren →Advisory für IT Sourcing
IT Sourcing.
Klar gesteuert.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, IT-Dienstleister gezielt auszuwählen, Verträge wirksam zu verhandeln und Providerbeziehungen auch in kritischen Situationen klar zu steuern.
Leistungsschwerpunkte
Leistungen
Verhandlungen
Sie verhandeln mit klarer Position, belastbaren Argumenten und einem besseren Verständnis von Preis, Leistung und Risiko.
Mehr erfahren →Providermanagement
Sie erhalten mehr Transparenz über Leistung, Qualität und Risiken – und können Providerbeziehungen aktiver steuern.
Mehr erfahren →Provider-Eskalationen
Sie bringen festgefahrene Situationen wieder in Bewegung, sichern verbindliche Maßnahmen und stabilisieren die Leistungserbringung.
Mehr erfahren →Claim Management
Sie schaffen Klarheit über Ansprüche, Vertragsgrundlagen und Handlungsoptionen – als Basis für wirksame Verhandlungen.
Mehr erfahren →Typische Situationen
Wenn Klarheit und Steuerbarkeit fehlen
Genau dann entsteht der größte Mehrwert: wenn Entscheidungen vorbereitet, Risiken bewertet und Provider verbindlich gesteuert werden müssen.
⌕
Der Vertragsentwurf liegt vor
Sie erkennen kritische Punkte, Risiken und Verhandlungshebel, bevor Sie sich langfristig binden.
▤
Eine Ausschreibung steht an
Sie erhalten Struktur, Vergleichbarkeit und eine sichere Grundlage für die Auswahl des passenden Providers.
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Der Provider liefert nicht
Sie gewinnen Handlungsfähigkeit zurück und schaffen klare Maßnahmen zur Leistungsstabilisierung.
§
Claims oder Nachforderungen stehen im Raum
Sie bewerten Ansprüche sauber und gehen mit belastbarer Position in die Verhandlung.
Über mich
Klar verhandeln. Sicher steuern.
Ich bin Moritz Krohn, Berater für IT Sourcing und Providermanagement. Ich helfe IT, Einkauf und Management, komplexe Provider- und Vertragsfragen in klare Entscheidungen, belastbare Vereinbarungen und steuerbare Zusammenarbeit zu übersetzen.
Mein Fokus: Verhandlungsfähigkeit herstellen, Risiken reduzieren und Providerleistung nachhaltig steuerbar machen.
15+Jahre Erfahrung
40+Projekte begleitet
100%Fokus auf Steuerbarkeit
Schwerpunkte
Wobei ich unterstütze
⌖
Sourcing-Strategie
Sie treffen Sourcing-Entscheidungen auf Basis klarer Ziele, realistischer Optionen und transparenter Bewertungskriterien.
⌕
Vertragsanalyse
Sie erkennen wirtschaftliche, operative und steuerungsrelevante Risiken, bevor sie in der Zusammenarbeit teuer werden.
◫
Governance & KPIs
Sie schaffen Transparenz über Leistung und Qualität – mit KPIs, Reporting und klaren Entscheidungswegen.
↗
Transition & Exit
Sie reduzieren Betriebsrisiken bei Übergaben, Anbieterwechseln und Vertragsbeendigungen.
Vorgehen
So arbeite ich
1
Analyse
Wir klären Ausgangslage, Ziele, Risiken und Verhandlungshebel – damit schnell sichtbar wird, wo Handlungsbedarf besteht.
2
Struktur
Sie erhalten eine klare Vorgehensweise, priorisierte Maßnahmen und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
3
Umsetzung
Ich unterstütze Sie in der Umsetzung, halte Themen entscheidungsfähig und sorge für nachvollziehbare Ergebnisse.
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.
Lassen Sie uns klären, wo Sie stehen, welche Risiken bestehen und welche nächsten Schritte den größten Nutzen bringen.