Ich unterstütze Sie dabei, IT-Dienstleister gezielt auszuwählen, Verträge wirtschaftlich und operativ belastbar zu verhandeln und Providerbeziehungen dauerhaft steuerbar zu machen.
Mehr Vergleichbarkeit, weniger Bauchgefühl: Sie erhalten klare Anforderungen, strukturierte Anbieterkommunikation und belastbare Entscheidungsvorlagen.
Sie erhöhen Ihre Verhandlungssicherheit und verbessern die Qualität von Preis-, Leistungs-, Risiko- und Steuerungsvereinbarungen.
Sie schaffen Transparenz, Verantwortlichkeit und eine belastbare Grundlage für die laufende Providersteuerung.
Sie gewinnen Handlungsfähigkeit in kritischen Situationen zurück und bringen Provider, Stakeholder und Maßnahmen wieder in eine verbindliche Struktur.
Sie verstehen Anspruchsgrundlagen, Risiken und Verhandlungsoptionen – und können Forderungen faktenbasiert adressieren.
Sie treffen Sourcing-Entscheidungen auf Basis klarer Ziele, realistischer Optionen und transparenter Bewertungskriterien.
Sie erkennen wirtschaftliche, operative und steuerungsrelevante Risiken, bevor sie in der Zusammenarbeit teuer werden.
Sie schaffen Transparenz über Leistung und Qualität – mit KPIs, Reporting und klaren Entscheidungswegen.
Sie reduzieren Betriebsrisiken bei Übergaben, Anbieterwechseln und Vertragsbeendigungen.
Wir klären Ausgangslage, Ziele, Risiken und Verhandlungshebel – damit schnell sichtbar wird, wo Handlungsbedarf besteht.
Sie erhalten eine klare Vorgehensweise, priorisierte Maßnahmen und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Ich unterstütze Sie in der Umsetzung, halte Themen entscheidungsfähig und sorge für nachvollziehbare Ergebnisse.
Lassen Sie uns klären, wo Sie stehen, welche Risiken bestehen und welche nächsten Schritte den größten Nutzen bringen.
