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Klarheit
Sie bekommen Klarheit über Risiken, Optionen und die nächsten sinnvollen Schritte.
Profil
Moritz Krohn
Sourcing Advisor und Provider Manager für steuerbare IT-Dienstleisterbeziehungen.
Erfahrung & Haltung
Mein Profil
Ich unterstütze IT, Einkauf und Management dabei, Dienstleisterbeziehungen wirtschaftlich, vertraglich und operativ steuerbar zu machen. Mein Mehrwert liegt darin, komplexe Sourcing-, Vertrags- und Providerfragen in klare Entscheidungen und wirksame Maßnahmen zu übersetzen.
10+Jahre Erfahrung
50+Projekte begleitet
100%Fokus auf Steuerbarkeit und Mehrwert
Haltung
Wofür ich stehe
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Verbindlichkeit
Sie erhalten verbindliche Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und nachvollziehbare Ergebnisse.
◫
Steuerbarkeit
Sie können Leistung, Qualität, Risiken und Eskalationen aktiver steuern.
↔
Augenhöhe
Sie bekommen einen Sparringspartner, der zwischen IT, Einkauf, Legal und Providern übersetzen kann.
Beratungsfelder
Mein Fokus
Ausschreibungen
Sie gewinnen klare Anforderungen, vergleichbare Angebote und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Ihre Anbieterwahl.
Mehr erfahren →Verhandlungen
Sie verhandeln mit klarer Position, belastbaren Argumenten und einem besseren Verständnis von Preis, Leistung und Risiko.
Mehr erfahren →Providermanagement
Sie erhalten mehr Transparenz über Leistung, Qualität und Risiken – und können Providerbeziehungen aktiver steuern.
Mehr erfahren →Provider-Eskalationen
Sie bringen festgefahrene Situationen wieder in Bewegung, sichern verbindliche Maßnahmen und stabilisieren die Leistungserbringung.
Mehr erfahren →Claim Management
Sie schaffen Klarheit über Ansprüche, Vertragsgrundlagen und Handlungsoptionen – als Basis für wirksame Verhandlungen.
Mehr erfahren →Stakeholder
Mit wem ich arbeite
CIO
Entscheidungsgrundlagen für Sourcing, Providerstrategie und kritische Dienstleisterthemen.
IT-Leitung
Mehr Transparenz, Verbindlichkeit und Entlastung in der operativen Providersteuerung.
Einkauf
Bessere Vergleichbarkeit, belastbare Verhandlungspositionen und klarere Vertragsmechaniken.
Vendor Management
Governance, KPIs, Reviews und Eskalationen werden strukturiert und wirksam aufgesetzt.
Programmleitung
Struktur, Entscheidungsvorlagen und Umsetzungssteuerung für komplexe Vorhaben.
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.
Lassen Sie uns klären, wo Sie stehen, welche Risiken bestehen und welche nächsten Schritte den größten Nutzen bringen.